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一个优秀的团队,能够创造一种机制和组织氛围,使团队成员最大程度地发挥自己的潜力,产生以一当十的力量。美高梅深谙“团队力量大于个人力量总和”之理,积极投入团队建设,充分调动每位员工的长处,并使每个人的弱点减少到最低。发挥优势,取长补短。

一个优秀的,坚强的团队应该有四种角色,也就是说要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。每个角色作用和分工都不一样,只有大家同心协力才能把事情办好。

我们提倡要学会愉快合作,团队建设不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体团队协作,这样才能让美高梅内部之间互助互利,提高效率,为了一致的目标而坚持奋斗到底!

我们坚信团队建设必须有向心力、凝聚力,要有让员工展示自我能力的机会和场所。美高梅为员工搭建了充分发挥能力的舞台,上级对下级合理授权,在生产经营的同时有计划地实施各类员工的教育培训,使他们不断提高自身素质以适应公司发展的需要,从而提高团队的整体素质,提高团队的竞争力。

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